Post by lasith on Mar 19, 2024 23:13:04 GMT -6
“我们的基本信念是,员工拥有的能力远远超过其工作场所承认和使用的能力。” 由于过时的人才流程以及员工从事特定工作就意味着他们只擅长与该工作相关的任务的观念,组织拥有大量尚未开发的技能和潜在技能。 如果领导者愿意让员工承担这些“内部零工”任务,他们将会看到可转移技能、员工敬业度和劳动力费用的减少。在过去的几年里,基石为我们的员工提供了申请内部零工任务的机会。它们涉及 IT 项目、翻译支持、文化和人才计划以及行业研究项目等各个领域。 为了更好地了解这些项目对我们的员工和组织带来的好处,我们进行了任务后调查。我们收集了参与这些零工任务的员工及其经理的人口统计数据和情绪。 我们的主要发现归结为三个主要影响领域—— 可转移技能、提高员工敬业度和降低劳动力成本。 零工任务平均持续约 3-4 个月,平均每周花 3 小时在任务上,或者总共花费 36-48 小时学习和应用新技能。 我们如何衡量演出本身的成功?这些项目都有不同的范围,本文档中显示的影响解释了如何改善员工体验。但除了节省顾问费之外,它对基石有何帮助呢.
主要调查人口统计数据 60%的员工拥有20 年以上的总工 澳大利亚电报号码数据 作经验 60%的员工在 Cornerstone 工作了7-10 年 参与内部零工任务的30 岁至 60 岁员工的比例相等 男性或女性员工的比例均等 他们报告了申请内部零工任务的主要动机 新的挑战 与组织其他部门的其他人合作,为客户创建新的工具和流程 了解业务的不同部分 学习新技能并与他人分享我的技能 从事我的专业领域之外的项目 好处 可转移技能至当前职位 我们要求参与的员工分享他们希望在零工任务中学习哪些技能。技能范围从技术到更专业的技能。参与者报告提高了以下技能: 技术故障排除 提高产品知识 项目管理 数据分析 谈判 全球/文化意识 解决冲突 每位参与者都表示,他们认为所学到的技能可以运用到当前的岗位上,并有助于他们成为一名专业人士。 除了技能提升之外,参与者还报告说,他们能够在组织内部建立新的关系,这将有助于他们更快地处理和解决客户请求,并为客户开发更具创新性和稳健性的解决方案,最终提高客户满意度。 提高员工敬业度“我们的基本信念是,员工拥有的能力远远超过其工作场所承认和使用的能力。
由于过时的人才流程以及员工从事特定工作就意味着他们只擅长与该工作相关的任务的观念,组织拥有大量尚未开发的技能和潜在技能。 如果领导者愿意让员工承担这些“内部零工”任务,他们将会看到可转移技能、员工敬业度和劳动力费用的减少。在过去的几年里,基石为我们的员工提供了申请内部零工任务的机会。它们涉及 IT 项目、翻译支持、文化和人才计划以及行业研究项目等各个领域。 为了更好地了解这些项目对我们的员工和组织带来的好处,我们进行了任务后调查。我们收集了参与这些零工任务的员工及其经理的人口统计数据和情绪。 我们的主要发现归结为三个主要影响领域—— 可转移技能、提高员工敬业度和降低劳动力成本。 零工任务平均持续约 3-4 个月,平均每周花 3 小时在任务上,或者总共花费 36-48 小时学习和应用新技能。 我们如何衡量演出本身的成功?这些项目都有不同的范围,本文档中显示的影响解释了如何改善员工体验。但除了节省顾问费之外,它对基石有何帮助呢? 主要调查人口统计数据 60%的员工拥有20 年以上的总工作经验 60%的员工在 Cornerstone 工作了7-10 年 参与内部零工任务的30 岁至 60 岁员工的比例相等 男性或女性员工的比例均等 他们报告了申请内部零工任务的主要动机 新的挑战 与组织其他部门的其他人合作,为客户创建新的工具和流程 了解业务的不同部分 学习新技能并与他人分享我的技能 从事我的专业领域之外的项目 好处 可转移技能至当前职位 我们要求参与的员工分享他们希望在零工任务中学习哪些技能。技能范围从技术到更专业的技能。参与者报告提高了以下技能: 技术故障排除 提高产品知识 项目管理 数据分析 谈判 全球/文化意识 解决冲突 每位参与者都表示,他们认为所学到的技能可以运用到当前的岗位上,并有助于他们成为一名专业人士。 除了技能提升之外,参与者还报告说,他们能够在组织内部建立新的关系,这将有助于他们更快地处理和解决客户请求,并为客户开发更具创新性和稳健性的解决方案,最终提高客户满意度。 提高员工敬业度
主要调查人口统计数据 60%的员工拥有20 年以上的总工 澳大利亚电报号码数据 作经验 60%的员工在 Cornerstone 工作了7-10 年 参与内部零工任务的30 岁至 60 岁员工的比例相等 男性或女性员工的比例均等 他们报告了申请内部零工任务的主要动机 新的挑战 与组织其他部门的其他人合作,为客户创建新的工具和流程 了解业务的不同部分 学习新技能并与他人分享我的技能 从事我的专业领域之外的项目 好处 可转移技能至当前职位 我们要求参与的员工分享他们希望在零工任务中学习哪些技能。技能范围从技术到更专业的技能。参与者报告提高了以下技能: 技术故障排除 提高产品知识 项目管理 数据分析 谈判 全球/文化意识 解决冲突 每位参与者都表示,他们认为所学到的技能可以运用到当前的岗位上,并有助于他们成为一名专业人士。 除了技能提升之外,参与者还报告说,他们能够在组织内部建立新的关系,这将有助于他们更快地处理和解决客户请求,并为客户开发更具创新性和稳健性的解决方案,最终提高客户满意度。 提高员工敬业度“我们的基本信念是,员工拥有的能力远远超过其工作场所承认和使用的能力。
由于过时的人才流程以及员工从事特定工作就意味着他们只擅长与该工作相关的任务的观念,组织拥有大量尚未开发的技能和潜在技能。 如果领导者愿意让员工承担这些“内部零工”任务,他们将会看到可转移技能、员工敬业度和劳动力费用的减少。在过去的几年里,基石为我们的员工提供了申请内部零工任务的机会。它们涉及 IT 项目、翻译支持、文化和人才计划以及行业研究项目等各个领域。 为了更好地了解这些项目对我们的员工和组织带来的好处,我们进行了任务后调查。我们收集了参与这些零工任务的员工及其经理的人口统计数据和情绪。 我们的主要发现归结为三个主要影响领域—— 可转移技能、提高员工敬业度和降低劳动力成本。 零工任务平均持续约 3-4 个月,平均每周花 3 小时在任务上,或者总共花费 36-48 小时学习和应用新技能。 我们如何衡量演出本身的成功?这些项目都有不同的范围,本文档中显示的影响解释了如何改善员工体验。但除了节省顾问费之外,它对基石有何帮助呢? 主要调查人口统计数据 60%的员工拥有20 年以上的总工作经验 60%的员工在 Cornerstone 工作了7-10 年 参与内部零工任务的30 岁至 60 岁员工的比例相等 男性或女性员工的比例均等 他们报告了申请内部零工任务的主要动机 新的挑战 与组织其他部门的其他人合作,为客户创建新的工具和流程 了解业务的不同部分 学习新技能并与他人分享我的技能 从事我的专业领域之外的项目 好处 可转移技能至当前职位 我们要求参与的员工分享他们希望在零工任务中学习哪些技能。技能范围从技术到更专业的技能。参与者报告提高了以下技能: 技术故障排除 提高产品知识 项目管理 数据分析 谈判 全球/文化意识 解决冲突 每位参与者都表示,他们认为所学到的技能可以运用到当前的岗位上,并有助于他们成为一名专业人士。 除了技能提升之外,参与者还报告说,他们能够在组织内部建立新的关系,这将有助于他们更快地处理和解决客户请求,并为客户开发更具创新性和稳健性的解决方案,最终提高客户满意度。 提高员工敬业度